El temario del curso era sencillo y abarcaba los siguientes temas:
Curso de Primavera Project Planner P6
Este curso sobre la versión 6 de Primavera tiene por objeto que los asistentes sean capaces de realizar una planificación exhaustiva de un proyecto, ya sea de obra civil o edificación, e incluso de cualquier otro tipo de actividad industrial, a través del sistema Roy de planificación.
Este curso está diseñado para la presentación de ofertas a empresas públicas o privadas que requieran dicha planificación en este programa. No se contempla inicialmente la realización de seguimiento de la planificación realizada, ni a nivel temporal ni a nivel económico.
Los asistentes deben de disponer de unos conocimientos previos de los procedimientos básicos de planificación temporal, así como de los procesos constructivos que se pretenden planificar.
A nivel de usuario y dependiendo del número de asistentes (de tres en adelante) se debería de disponer de un ordenador por asistente, con el Primavera Project Planner P6, instalado en cada uno de ellos, así como de una pantalla de proyección lo suficientemente amplia, para una correcta visión.
En el caso de ser tres asistentes o menos, no sería necesaria la pantalla de proyección pero habría que disponer de conexión en red de los tres ordenadores al ordenador del tutor a través de la red de la empresa, de forma que los cuatro ordenadores pudieran interactuar entre sí, o al menos que los ordenadores de los asistentes puedan contemplar la pantalla del tutor.
Explicación básica del sistema de planificación Roy (2 h)
Estudio de la ficha de una actividad
Cálculo de los recursos necesarios
Cálculo de la duración de las actividades
Tipos de relaciones entre actividades
Análisis y definición del camino crítico de una red
[Se facilitará documento PDF del tema tratado]
Creando la estructura de la empresa, en Primavera (EPS)
Gestión de usuarios
Creando el primer proyecto de planificación
Análisis y clasificación de los recursos
Visión general de los informes
Estructura de división del trabajo (2 h)
Definición de la estructura de la planificación WBS
Introducción de los elementos de la WBS
o Estructura de trabajos auxiliares
o Estructura de trabajo del proyecto
Creación de un calendario
Modificación de un calendario
Creación de los recursos
Tipo de recurso a utilizar
Introducción del precio de los recursos
Introducción de actividades (15 h)
Creación de una actividad
Explicación de ventana de detalles
Datos generales
Estado de la actividad
Relación entre actividades
Anotaciones
Gastos no valorados en los recursos (Coste indirecto, gastos generales, etc..)
Resumen económico
Análisis de la planificación (4 h)
Análisis del camino crítico
Gestión de los equipos necesarios para modificar la planificación
Corrección de las duraciones de las actividades
Análisis de los distintos informes disponibles
Añadir logo de la empresa a un informe
Los tiempos estimados por cada tema son orientativos y dependen de la formación del asistente, y de las prácticas que se deseen hacer para la consolidación de los conocimientos.
Ya en el primer día del curso detectamos la necesidad que tenía Teyma de ampliar el temario a los seguimientos de las planificaciones y el control del avance del proyecto tanto en tiempos como en importes económicos, por lo que tuvimos que modificar el contenido del curso sobre la marcha y ampliar los contenidos que requería nuestro cliente. Fue de gran ayuda para este cambio de contenidos disponer de un hotel con conexión wifi como lo es el Hotel Silken Al-Andalus Palace Sevilla, que aunque completamente ocupado, me permitió trabajar en el desarrollo de esta ampliación.
Tuvimos que ampliar el temario con conceptos como:
Creación de nuevas Líneas Base (Baseline)
Cambio de cada fase de seguimiento, actualizando la fecha de actualización (Data-date)
Estudio exhaustivo del avance dual del proyecto (avance temporal y avance económico).
Estudio de los informes necesarios para registrar estos seguimientos.
Nos propusimos realizar un análisis del historial del proyecto con todas las fases del mismo (Data-date) para la retroalimentación histórica de este una vez terminada su ejecución. Este último tema quedó fuera por la limitada duración del mismo, 25 horas.
Para nuestro cliente Primavera Project Planner P-6 se demostró insuficiente al no poder incorporar una línea de comparación del avance del proyecto con la curva estadística de proyectos similares ya construidos. Y llegó a la conclusión de que deben utilizar otra herramienta para este tipo de comparaciones.
Teyma Abengoa está situada en el parque empresarial Campus Palmas Altas de Sevilla.
…“El diseño del CPA ha corrido a cargo del arquitecto Richard Rogers (2), que ha trabajado en este proyecto en colaboración con los españoles Vidal y Asociados Arquitectos (Madrid), el estudio de Juan Fernández Carbonell (Sevilla) y con Ingeniería Agrup. Este equipo ha logrado un centro que ofrece el mejor y más confortable entorno laboral para sus ocupantes; perfectamente integrado con el entorno, y capaz de aprovechar al máximo los recursos energéticos.”… Fuente Abengoa.
…” (1) Richard Rogers es uno de los arquitectos más afamados del mundo. Artífice de edificios tan representativos como el Centro Nacional de Arte y de Cultura Georges Pompidou, en París o de la Terminal 4 del Aeropuerto de Barajas, en Madrid, sus más de 40 años de carrera han estado marcados por la transparencia, el ahorro de energía y la promoción del espacio público, tres constantes en sus obras.”… Fuente Abengoa.
